一、軟件概述

企(qi)業決(jue)策(ce)伴隨著(zhu)企(qi)業的(de)(de)(de)發展而(er)發展，而(er)由于科學技術的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)進(jin)步，企(qi)業規模的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大，市場競爭程度的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)加(jia)劇以及(ji)企(qi)業目標的(de)(de)(de)進(jin)一步多元化，在這種(zhong)情況下，過去那(nei)種(zhong)與小(xiao)生產(chan)方(fang)式相適應的(de)(de)(de)，只(zhi)憑借領導者個人(ren)閱(yue)歷、知(zhi)識和智(zhi)慧進(jin)行決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)經驗(yan)決(jue)策(ce)時代已(yi)經過去了(le)。在今天(tian)的(de)(de)(de)歷史(shi)條件(jian)下，現代工商管理出(chu)現了(le)非常鮮明(ming)的(de)(de)(de)時代特(te)點：

1.決策的客(ke)體越來越復雜。

隨著科學技術的(de)不(bu)斷發(fa)展(zhan)和應用，大(da)工業(ye)生(sheng)產(chan)的(de)時代早(zao)已到(dao)來。企業(ye)規模和生(sheng)產(chan)規模的(de)不(bu)斷擴大(da)使企業(ye)出(chu)現(xian)了新的(de)特點。從性(xing)質上判斷，具有廣博性(xing)、多結(jie)構(gou)性(xing)、多分文性(xing)和綜合性(xing)；其(qi)參變量之(zhi)多，活動規律(lv)之(zhi)復(fu)雜，都是過(guo)去的(de)小生(sheng)產(chan)和自然(ran)經(jing)濟(ji)時代所無法(fa)比擬的(de)。從動力學的(de)角(jiao)度(du)看，龐大(da)的(de)系(xi)統必然(ran)造成(cheng)組織層次多，信息(xi)鏈長(chang)，相(xiang)互影(ying)響大(da)，難以控制，從而導致了決(jue)策的(de)復(fu)雜化。

2.決(jue)策(ce)環境變化越(yue)來越(yue)快。

當今世(shi)(shi)界(jie)是一(yi)個多變(bian)(bian)的(de)(de)(de)世(shi)(shi)界(jie)，和(he)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)社(she)會環境(jing)相比，今天的(de)(de)(de)社(she)會環境(jing)變(bian)(bian)化(hua)(hua)速度越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快，從(cong)一(yi)個科(ke)學發現、發明轉化(hua)(hua)為社(she)會生產力(li)的(de)(de)(de)周期愈來(lai)(lai)愈短。據美(mei)國有關(guan)資料統(tong)計(ji)，這種轉化(hua)(hua)在(zai)第一(yi)次世(shi)(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)之(zhi)(zhi)前為30年(nian)，第一(yi)次與(yu)第二次世(shi)(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)之(zhi)(zhi)間平(ping)均為16年(nian)第二次世(shi)(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)以后(hou)平(ping)均為9年(nian)。而近10年(nian)來(lai)(lai)由于計(ji)算機技術(shu)的(de)(de)(de)高速發展，從(cong)發明到應用的(de)(de)(de)周期明顯加(jia)快，有些(xie)計(ji)算機技術(shu)的(de)(de)(de)轉化(hua)(hua)周期甚至才(cai)幾(ji)個月。隨著新(xin)技術(shu)的(de)(de)(de)不斷被(bei)應用，舊技術(shu)不斷被(bei)新(xin)技術(shu)所代替(ti)，導(dao)致(zhi)了社(she)會環境(jing)的(de)(de)(de)加(jia)速變(bian)(bian)化(hua)(hua)，從(cong)而決策(ce)環境(jing)的(de)(de)(de)加(jia)速變(bian)(bian)化(hua)(hua)，給決策(ce)帶來(lai)(lai)了更大(da)的(de)(de)(de)困(kun)難。

3.決策所包含的信息量(liang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大。

隨著企業規(gui)模和(he)市(shi)場規(gui)模的(de)不斷擴大(da)，產(chan)品、市(shi)場關(guan)聯(lian)性(xing)的(de)不斷加(jia)(jia)(jia)強，決(jue)策(ce)的(de)復雜程度越來越深(shen)。要(yao)(yao)正(zheng)確(que)的(de)決(jue)策(ce)，單憑個(ge)(ge)別決(jue)策(ce)者(zhe)的(de)個(ge)(ge)人經驗(yan)和(he)直覺必將使決(jue)策(ce)面臨極(ji)大(da)的(de)風險。現代(dai)決(jue)策(ce)要(yao)(yao)求在(zai)準確(que)、及時、和(he)充分的(de)基(ji)礎上進行，那(nei)么所有相關(guan)聯(lian)的(de)市(shi)場、產(chan)品、企業內部和(he)外(wai)部的(de)信(xin)息就成(cheng)為決(jue)策(ce)的(de)最重要(yao)(yao)依據(ju)。信(xin)息量的(de)不斷加(jia)(jia)(jia)大(da)，不僅使處理信(xin)息的(de)工作量加(jia)(jia)(jia)大(da)，還使判斷該信(xin)息的(de)價值難易程度加(jia)(jia)(jia)大(da)，從(cong)而使最后的(de)決(jue)策(ce)復雜程度加(jia)(jia)(jia)大(da)。

4.決策(ce)時(shi)間要求(qiu)越(yue)來越(yue)短(duan)

決策(ce)環境的(de)(de)(de)(de)變化，必然對(dui)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)和速(su)度提出了新的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，今天的(de)(de)(de)(de)決策(ce)依據不可能(neng)(neng)像過(guo)去那樣，通過(guo)長(chang)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)收(shou)集資料、調查研究、分析認證、決策(ce)這種“一看、二慢(man)、三(san)通過(guo)”的(de)(de)(de)(de)程(cheng)序來(lai)進(jin)行(xing)了，只有必定要(yao)坐失良(liang)機(ji)。決策(ce)之后(hou)，也必定是時(shi)過(guo)境遷(qian)。市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)激烈競爭要(yao)求企業能(neng)(neng)盡早地(di)(di)先他人而動，盡快地(di)(di)搶(qiang)占市(shi)(shi)場“制高點”。在決策(ce)時(shi)，迅速(su)地(di)(di)理(li)清龐大復雜(za)系(xi)統中各環節之間(jian)的(de)(de)(de)(de)相互關系(xi)，從大量雜(za)亂無章的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)中，通過(guo)科學的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)工(gong)程(cheng)手段，找出其規律性(xing)，并迅速(su)地(di)(di)對(dui)此(ci)進(jin)行(xing)判斷，做(zuo)出決策(ce)。也就是說，整個的(de)(de)(de)(de)決策(ce)時(shi)間(jian)變得越來(lai)越短。

5.決策(ce)的影響(xiang)面(mian)越(yue)來越(yue)大。

由于企業(ye)規模和市(shi)場環境的(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大，當今決(jue)(jue)(jue)策課題(ti)已(yi)變得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜(za)。決(jue)(jue)(jue)策對整個企業(ye)各方面有著千絲(si)萬縷的(de)(de)聯系，牽一(yi)發而(er)動全身。決(jue)(jue)(jue)策成敗的(de)(de)意義已(yi)不(bu)僅在決(jue)(jue)(jue)策本(ben)身，還必(bi)須更(geng)多(duo)地考(kao)慮決(jue)(jue)(jue)策可能引起(qi)的(de)(de)企業(ye)相(xiang)關聯的(de)(de)環節(jie)，甚至社(she)會相(xiang)關聯環節(jie)的(de)(de)一(yi)連串(chuan)連鎖反應(ying)。這就(jiu)是，決(jue)(jue)(jue)策的(de)(de)影響(xiang)面越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大。

6.決(jue)策主體(ti)已(yi)由個(ge)人決(jue)策轉(zhuan)為群體(ti)決(jue)策

在(zai)(zai)前(qian)工業(ye)時代，由于決(jue)(jue)策(ce)客體的(de)規模小、變(bian)化(hua)快、關聯少(shao)(shao)，所以管理決(jue)(jue)策(ce)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)由個(ge)別(bie)的(de)企業(ye)漢族要(yao)領(ling)導(dao)者(zhe)進(jin)行(xing)個(ge)人決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)也(ye)多以領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)個(ge)人經驗(yan)和(he)(he)判斷(duan)為主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)依(yi)據。雖然在(zai)(zai)那(nei)個(ge)時候(hou)，領(ling)導(dao)者(zhe)周圍(wei)也(ye)有不少(shao)(shao)幕僚機構，但這種幕僚機構在(zai)(zai)決(jue)(jue)策(ce)中的(de)作用(yong)(yong)則很(hen)小。而進(jin)入后工業(ye)時代，大工業(ye)生(sheng)產和(he)(he)組織織化(hua)使(shi)得決(jue)(jue)策(ce)在(zai)(zai)量(liang)和(he)(he)質上都發生(sheng)了根(gen)本的(de)變(bian)化(hua)。決(jue)(jue)策(ce)的(de)關聯性使(shi)決(jue)(jue)策(ce)變(bian)得非(fei)常復雜，決(jue)(jue)策(ce)已不可能(neng)像過去那(nei)樣僅(jin)憑個(ge)別(bie)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)經驗(yan)和(he)(he)膽(dan)略就能(neng)完成(cheng)，它逐步向群體決(jue)(jue)策(ce)轉變(bian)；同時，由于決(jue)(jue)策(ce)的(de)技(ji)術化(hua)和(he)(he)知(zhi)識化(hua)不斷(duan)加強，不少(shao)(shao)專家、學(xue)者(zhe)，甚至(zhi)是企業(ye)外部(bu)的(de)專業(ye)人士也(ye)加入到這個(ge)決(jue)(jue)策(ce)群中。為防止(zhi)決(jue)(jue)策(ce)失誤，決(jue)(jue)策(ce)技(ji)術被更(geng)廣泛的(de)應用(yong)(yong)，主(zhu)(zhu)(zhu)觀判斷(duan)的(de)成(cheng)分(fen)越(yue)來越(yue)少(shao)(shao)，決(jue)(jue)策(ce)依(yi)據成(cheng)為了一(yi)種主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)依(yi)靠決(jue)(jue)策(ce)技(ji)術的(de)群體決(jue)(jue)策(ce)。

總而言之，現(xian)代企(qi)業(ye)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)這(zhe)些特點(dian)隨著社(she)會(hui)的(de)(de)進(jin)一步發展(zhan)不但不會(hui)改變(bian)或削(xue)弱(ruo)，而且還(huan)有愈(yu)演愈(yu)烈的(de)(de)趨(qu)勢(shi)。隨著社(she)會(hui)的(de)(de)發展(zhan)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)復雜程(cheng)度還(huan)在加(jia)深，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)環境的(de)(de)變(bian)化還(huan)會(hui)加(jia)快，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)包含的(de)(de)信息量(liang)將會(hui)有增(zeng)無減，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)時間(jian)的(de)(de)要求還(huan)會(hui)更短，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)影響面還(huan)會(hui)加(jia)大，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)不僅保持(chi)(chi)著群體決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)特點(dian)，同(tong)時，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)對決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技術(shu)的(de)(de)依賴程(cheng)度還(huan)會(hui)加(jia)大。也就是說，現(xian)代企(qi)業(ye)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)需要先進(jin)、科學(xue)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)理論和決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技術(shu)的(de)(de)支持(chi)(chi)

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經(jing)營環(huan)境

? 激烈的競爭性

? 完(wan)整的教學環境

? 精確到位的角(jiao)色崗位扮演

? 靈(ling)活的實驗安排

? 理(li)論(lun)與實(shi)際相結合

? 周期市場經濟形(xing)勢仿真

? 企業生產(chan)經(jing)營(ying)決策仿真

? 產(chan)品銷售優(you)化(hua)決(jue)策支(zhi)持仿(fang)真

? 存(cun)儲優化決策(ce)支持仿真(zhen)

? 決(jue)策全面預算(suan)支持仿真

查看企業

查看(kan)所屬企業以及同一(yi)個市(shi)場環境下企業的基本信(xin)息

經營情況

查看采購、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)、財務、庫存數(shu)據及商業秘密。資料修改(gai)包括帳號、密碼(ma)、真實姓名等

市場環境

投資信息(xi)(xi)、企業信息(xi)(xi)、產品(pin)信息(xi)(xi)、原材料信息(xi)(xi)、銷(xiao)售趨(qu)勢圖、公司庫、費用查詢，以(yi)及最上面的市場(chang)需求量記錄、市場(chang)需求量預測(ce)評論、商業機密、招標公告、拍賣(mai)公告

進入實驗

指令接收、決策建議、原(yuan)材料庫存(cun)、原(yuan)材料采購、原(yuan)材料采購單、原(yuan)材料采購單記(ji)錄(lu)、市場環(huan)境、部門財務記(ji)錄(lu)、事(shi)故記(ji)錄(lu)、EMAIL

查看企業

查(cha)看(kan)所屬企(qi)業(ye)以(yi)及同一(yi)個市場環境下(xia)企(qi)業(ye)的基本信息

經營情況

查看采購、生產、銷售、財(cai)務、庫存(cun)數據及商(shang)業秘密(mi)。資料修(xiu)改包(bao)括帳號、密(mi)碼(ma)、真(zhen)實姓名等

市場環境

投資信息(xi)、企業(ye)(ye)信息(xi)、產(chan)品信息(xi)、原(yuan)材料信息(xi)、銷售趨(qu)勢圖(tu)、公(gong)司庫、費用查(cha)詢，以(yi)及(ji)最上面的(de)市場需求量(liang)記(ji)錄、市場需求量(liang)預測評(ping)論(lun)、商業(ye)(ye)機密、招標公(gong)告、拍賣公(gong)告

進入實驗

指(zhi)令接收、決策建(jian)議(yi)、生產線管理(li)、員(yuan)工培訓、產品(pin)(pin)研發、產品(pin)(pin)庫存、出入庫記錄、生產計劃、生產現狀(zhuang)、生產計劃記錄、市場環(huan)境、部(bu)門財務記錄、發布拍賣信息、EMAIL

查看企業

查看所(suo)屬企(qi)業以(yi)及同一個(ge)市場環境下企(qi)業的基(ji)本(ben)信(xin)息

經營情況

查(cha)看采購、生產、銷售(shou)、財務(wu)、庫存數據及商業秘密(mi)。資(zi)料修改包括帳號、密(mi)碼(ma)、真實姓(xing)名等

市場環境

投(tou)資信(xin)息(xi)、企(qi)業信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原材料(liao)信(xin)息(xi)、銷售趨勢(shi)圖、公(gong)司庫、費用查詢(xun)，以及(ji)最上面的市(shi)場需求(qiu)量記錄、市(shi)場需求(qiu)量預測評論(lun)、商業機密、招標公(gong)告、拍賣公(gong)告

進入實驗

指令接收、決策建(jian)議、銷(xiao)售現狀、銷(xiao)售人員(yuan)管(guan)(guan)理、銷(xiao)售策劃、產品庫(ku)存、銷(xiao)售訂單、標書管(guan)(guan)理、廣告宣傳(chuan)、市場環境(jing)、部門財務(wu)記錄、事故記錄、EMAIL

? 投資信息(xi)、企業信息(xi)、產品信息(xi)、原材(cai)料信息(xi)、銷售趨勢圖、

? 公司庫、費(fei)用查詢，以及(ji)市(shi)場需求量記錄(lu)、市(shi)場需求量預測評(ping)論

? 商業機(ji)密、招標公告、拍賣公告

三、軟件特點及優勢

1、 軟件運行環(huan)境(jing)：服(fu)務器：操作(zuo)系統為Windows2003/ windows 7,后(hou)臺(tai)數據庫(ku)為SQL Server2005,IIS為5.0以上版(ban)本 客戶端：操作(zuo)系統為Windows2000/2003/NT/XP ，IE為6.0或8.0版(ban)本、flash播放器版(ban)本9.0以上

2、教師端(duan)可以控制(zhi)整個實(shi)(shi)驗(yan)的進(jin)度、對實(shi)(shi)驗(yan)基礎數據的設(she)置。主要包括信(xin)息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、環境(jing)設(she)置、實(shi)(shi)驗(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和考核(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。其(qi)中(zhong)環境(jing)設(she)置包含產(chan)品(pin)庫管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、原材料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產(chan)線管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產(chan)品(pin)構成、股票投資、商業秘密價格、產(chan)品(pin)研發(fa)費用、隨機事件(jian)、實(shi)(shi)驗(yan)環境(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、訂單分(fen)配(pei)權限和其(qi)他費用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)3簡捷高(gao)效的三方管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)界(jie)面，由管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)員端(duan)系(xi)統(tong)、教師端(duan)系(xi)統(tong)、學生端(duan)系(xi)統(tong)組成.

3、學(xue)生(sheng)(sheng)可(ke)以(yi)扮演總(zong)經理、采購部(bu)(bu)(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)和銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)(bu)(bu)。總(zong)經理可(ke)以(yi)對(dui)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)發布指令，接收各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)提出的建議，也可(ke)以(yi)查看各(ge)類(lei)報表(biao)。采購部(bu)(bu)(bu)(bu)負責原材料采購，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)負責生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)，銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)(bu)(bu)負責產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)。

4、總經理(li)(li)主要職(zhi)能：企業現狀、發布決(jue)策(ce)指令(ling)、決(jue)策(ce)指令(ling)管(guan)理(li)(li)、下(xia)屬部門(men)建議、銷(xiao)售策(ce)劃(hua)、查(cha)看報表、產品價(jia)格(ge)設(she)置、投(tou)標價(jia)格(ge)審核、財務管(guan)理(li)(li)、庫存查(cha)看、出(chu)入(ru)庫記錄、貸(dai)款管(guan)理(li)(li)、金融投(tou)資、市(shi)場(chang)環境、組員(yuan)評(ping)價(jia)等。

5、采(cai)(cai)購(gou)部主要工作：指令接收、決策建議、原(yuan)材料庫存、原(yuan)材料采(cai)(cai)購(gou)、原(yuan)材料采(cai)(cai)購(gou)單記錄、市場環(huan)境(jing)、部門財務記錄、事故記錄等

6、生(sheng)(sheng)產部主要工作：接(jie)收(shou)指(zhi)令(ling)、決策建議、生(sheng)(sheng)產線管(guan)理、員工培訓、產品(pin)研發(fa)、產品(pin)庫(ku)存、出入庫(ku)記(ji)(ji)錄、生(sheng)(sheng)產計(ji)劃、生(sheng)(sheng)產現狀、生(sheng)(sheng)產計(ji)劃記(ji)(ji)錄、市場環境、部門(men)財務記(ji)(ji)錄、發(fa)布(bu)拍賣信(xin)息、事故記(ji)(ji)錄等。

7、銷(xiao)售部(bu)主(zhu)要工作(zuo)：指令接(jie)收(shou)、決(jue)策建議、銷(xiao)售現狀、銷(xiao)售人(ren)員管理(li)、銷(xiao)售策劃(hua)、產品庫(ku)存、銷(xiao)售訂(ding)單、標書管理(li)、廣(guang)告宣傳、市場環境、部(bu)門財務記(ji)錄(lu)、事故記(ji)錄(lu)等。

8、系統(tong)提供較全(quan)的考核項目，包含(han)綜合(he)排(pai)(pai)名(ming)、市場(chang)占有率排(pai)(pai)名(ming)、產(chan)品(pin)質量排(pai)(pai)名(ming)、經營成果排(pai)(pai)名(ming)、企業誠(cheng)信度(du)排(pai)(pai)名(ming)、廣(guang)告投入排(pai)(pai)名(ming)等(deng)

9、軟(ruan)件分為(wei)管(guan)理(li)員端、教(jiao)師(shi)端和學生(sheng)端。管(guan)理(li)員承擔著維護(hu)、管(guan)理(li)教(jiao)師(shi)基礎(chu)信息及賬號的(de)任(ren)務。教(jiao)師(shi)除(chu)創建(jian)班級(ji)外，還需設(she)置(zhi)實驗的(de)基礎(chu)數據以及實驗角(jiao)色的(de)分配、實驗控制等。學生(sheng)在做(zuo)完實驗后，教(jiao)師(shi)可查看系(xi)統自動考核(he)的(de)項目，包括：綜合排(pai)(pai)名(ming)(ming)、市場占有率排(pai)(pai)名(ming)(ming)、產品(pin)質量排(pai)(pai)名(ming)(ming)、經營(ying)成果排(pai)(pai)名(ming)(ming)、企(qi)業誠信度(du)排(pai)(pai)名(ming)(ming)、廣告投入排(pai)(pai)名(ming)(ming)。教(jiao)師(shi)通(tong)過(guo)分析(xi)這些信息來指導學生(sheng)改善工(gong)商(shang)管(guan)理(li)決策、

10、為了讓學(xue)生能夠實踐每個角(jiao)色(se)，從不同(tong)(tong)的角(jiao)度去(qu)體會工(gong)商(shang)管理決策的重要意義，學(xue)生可分(fen)組(zu)分(fen)角(jiao)色(se)進(jin)行實驗，企(qi)業之(zhi)間(jian)(jian)互相競爭，使得各種(zhong)工(gong)商(shang)管理流程(cheng)在不同(tong)(tong)角(jiao)色(se)扮演者之(zhi)間(jian)(jian)展開(kai)。同(tong)(tong)時(shi)，每組(zu)之(zhi)間(jian)(jian)存(cun)在著競爭的關系，從而提高學(xue)生的興趣(qu)，加深對角(jiao)色(se)的理解。對于(yu)軟(ruan)件本身，避免同(tong)(tong)一個學(xue)生操作過(guo)程(cheng)中(zhong)，頻繁切換(huan)不同(tong)(tong)角(jiao)色(se)。

11、一(yi)(yi)個(ge)(ge)班級(ji)模擬(ni)一(yi)(yi)個(ge)(ge)市場環境，學生分成若干組，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)組模擬(ni)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)，每個(ge)(ge)組的(de)成員在企(qi)(qi)業(ye)中分別扮演總(zong)經理(li)(li)(li)、采(cai)購(gou)部(bu)、生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)以(yi)及銷售部(bu)這四個(ge)(ge)角色(se)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)運作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)決策。總(zong)經理(li)(li)(li)的(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能是(shi)(shi)決定公(gong)司(si)的(de)總(zong)體(ti)方向，查看公(gong)司(si)的(de)庫存(cun)和財務狀況，負(fu)責貸款(kuan)和金(jin)融投(tou)資，設定及審(shen)核產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)價(jia)格等。采(cai)購(gou)部(bu)的(de)主(zhu)要(yao)任(ren)務是(shi)(shi)負(fu)責原材料的(de)采(cai)購(gou)。根(gen)據總(zong)經理(li)(li)(li)的(de)指令或者生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)的(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)需要(yao)，對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)所需的(de)原材料進(jin)行(xing)(xing)采(cai)購(gou)。生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)的(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能是(shi)(shi)負(fu)責產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，還(huan)可以(yi)購(gou)買生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線，對(dui)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線員工進(jin)行(xing)(xing)培訓，進(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)研(yan)發，此外(wai)，生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)還(huan)可以(yi)發布拍賣信息。銷售部(bu)的(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)銷售，對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)進(jin)行(xing)(xing)廣告宣(xuan)傳，銷售人員的(de)管理(li)(li)(li)以(yi)及標書管理(li)(li)(li)等。